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2018-11-25-浙江
一鸣公司2019年战略研讨暨企业文化宣导会圆满落幕

1123日,一鸣召开为期三天的2019年预算会。生产中心、销售中心、人资中心、营销中心、供应中心、奶吧事业部、益活物流等各部门,共计57名优秀代表齐聚泰顺云岚牧场参加此次会议。此次预算会发布了营销流程和人资流程,现场签订了奶吧高品质承诺书、现烤现制高品质承诺书、销售中心高品质服务承诺书、烘焙预包装产品高品质承诺书、乳品预包装产品高品质承诺书,并确立了2019年增加客流和提升客户忠诚度的两个核心基础目标,以及2022年一鸣公司的战略目标。  

此次预算会由营销中心承办,云岚牧场协办。全体与会人员到达泰顺当天,以一场主题为时间管理”的探讨为本次预算会暖场。

预算会开篇,朱立科董事长回顾了一鸣的发展历程。公司1992年涉足牛奶事业,2002年在温州横渎开设第一家奶吧,至201811月近1500家门店。一鸣人始终专注奶牛和牛奶,坚持一产接二连三融合发展模式,取得了辉煌成绩,并获得国家农业产业化龙头企业等一大批有影响力的荣誉称号。在成绩和荣誉面前,朱董要求公司上下需牢记一鸣的企业定位:1.国家级农业龙头企业;2.一产接二连三发展模式的农业龙头企业;3.专注于奶牛和牛奶,聚焦产业链融合发展的新时代农业龙头企业。

会上,财务总监邓秀军剖析目前的财务状况。报告对比优秀同行乳企和自身纵向数据,阐述人均劳效是实现企业战略目标的关键提升点,再从大宗商品原材料价格上涨,GDP增速放缓等国内外因素,指出当前我司面临的挑战和机遇。随后各中心部门负责人回顾2018年的目标达成进度,并分组讨论其中的不足以及如何继续有效地提升业绩。

会议期间,作为主持人的营销总监王蓓松代表公司表彰郑冠伟、邓福兵、陈鹏等一批达成目标业绩的经理,并为他们颁发团队及个人的荣誉奖杯。 

在拓展市场中,我司不断涌现出许多优秀经理人。上海城市区经理狄飞根据董事长的指示,重新深入调研市场,从门店的灯光、桌椅、书籍等各个细节满足上海消费者需求。日均业绩从原来的8000元提升至11000多元。杭州城市区年初至今已新增90多家门店,正全力冲刺本年度100家的目标。学校、早餐奶等渠道方面,也都取得不俗的成绩。参会人员纷纷点赞,感受到为实现战略目标的十足动力。

参会人员在民宿会议室进行分组讨论,从心态和措施等多种角度探讨如何实现企业进一步发展,并就未来人才选拔、任用以及关键岗位的需求方案做了充分的思考,形成相应的执行文件。

实现一鸣战略目标,离不开组织的转型,也离不开流程的变革再造。各中心部门负责人分别对营销和人资新流程达成的共识文件进行现场签字确认,并向大会展示,合影留念,同时还对各部门制定的2019年目标文件进行签字,予以正式发布。

最后董事长做本次预算会的总结发言,表示回到云岚就是回归农业,回到一鸣的源头。论述战略和战术、团队建设与执行力等我司的高品质企业文化,期望全体一鸣人继续肩负创造新鲜健康生活的使命,发扬坚忍不拔的奋斗精神,保持激情高效的执行效率,创造平凡坚持到底的伟大。