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2019-04-08-浙江
一鸣公司2019年第一季度预算经营分析暨企业文化研讨会圆满落幕

4月6-7日,一鸣公司召开了2019年第一季度预算经营分析暨企业文化研讨会。本次会议由供应链承办,138名来自销售中心、营销中心、生产中心、研发中心、供应中心、行政中心、人资中心、物流以及奶吧事业部等优秀代表参加会议。本次会议主题将“战略研讨”改变成“预算经营分析”,强调了战略与目标的确定性与聚焦目标、司机归位、实践高品质的执行力。

会议由牛奶一厂厂长丁玉宝主持,他围绕“高品质三大目标”“变革”“总体目标”“战略和战术”等,对上次泰顺战略会议作了简单回顾。

会上,朱立群总经理致辞,对参会人员提出了“聚焦目标、司机归位、实践高品质”三点期望和要求。朱总强调,参会人员聚焦目标开展汇报、分析、讨论、投资、承诺,并将所有行动的目的,归结为如何推进目标完成,如何通过正确的过程指标达成结果指标!“司机归位”,他希望从副总开始,清晰自己的定位,既要主动承担副总的职责,更要“召唤英雄”,激发团队的潜力,学会放手,把满足客户的需求交还给经理、主管。实践高品质,以零缺陷的工作态度,坚定“第一次把事情做对”决心,把质量工作转换为工作质量。朱总表示,质量不仅是质保、生产、销售的事,而应该是每位一鸣人的事,每位一鸣人都要牢固树立“质量不是检测出来,而是预防出来的”的质量观,把产品和服务做到极致。

各中心部门负责人对2019年一季度的预算目标达成情况进行宣讲,深刻剖析目标未完成、战略未落地的原因以及目标完成的亮点。参会人员根据宣讲人汇报内容,纷纷给予投资。

特邀嘉宾于旭教授对参会人员的宣讲和投资作了简要评价,提出企业经营应将对以人性的分析和定性的分析为主的中国管理思想和以定量的分析为主的西方管理思想相结合,在过去的基础上结合两种思想,在大问题中找到小问题,助推战略目标的实现。

会上,朱立科董事长指出,营销中心和研发中心为公司战略部门,这两个部门要承担起战略部门职责,要有概念性的能力和战略思维,要专心去思考战略。战略部门的地位不能被其他人或部门拉低,要为战略目标的实现扫清一切障碍。对于副总的职责,朱立科表示,管理大师德鲁克提出的三点理论:系统思考、时间管理、培养团队。副总们同样要讲战略,讲重点,讲团队培育,当然也要脚踏实地。作为管理人员,在运营管理过程中要学会以柔克刚,学会倾听,要及时转变太过粗暴的管理风格,要明确管理团队风格。

会议期间,董事长朱立科、总经理朱立群及副总们带着团队参加第十一届员工跑坡比赛和植树活动,传承公司“跑”的企业精神,根植公司的希望和未来。

为建设清廉一鸣,加强企业内控机制,营造公平、公开、公正的竞争环境,推进四有一鸣人正气建设,会议期间,各中心部门负责人签订了反商业贿赂承诺书。

会议最后,总经理用简短有力的一个“干”字,激发全体一鸣人的冲劲与潜能,为本次预算分析会拉下帷幕。